從辦公室窗外望出去的景觀,視野相當遼闊...
每當心下略感疲憊倦勤的時候,就喜歡推開拉門,
到走廊吹吹風,遠眺台北的怡人風情.
本以為一例一休的法案三讀通過後,至少得以有個稍事喘息的機會,
沒想到隨之而來的"漲聲響起",反倒是陷入另一個不下於修法前窘迫的工作密度.
這幾天,一進到辦公室,滿滿的民間漲價訊息湧入,長官因著高層與民間輿情的壓力,
坦白說也急了,屢屢詢問著:
"這個漲價訊息是真的嗎?"
"業者所計算的成本對不對?"
"加班費真的有那麼多嗎?"...去了解一下吧...
當然,長官交辦的事還是得盡力的去達成,
縱使我個人認為裡頭參雜著許多不實與趁機漲價的嫌疑.
很想告訴長官,在網路輿論平台興盛的當下,
類似的訊息是無限多的,冷不防的哪個無良記者或民眾杜撰個故事,
捏造違法一例一休法律的新聞,難道也得一一去回應麼?哪回應得完阿?
相反的,我個人認為應該回歸到立法的初衷來思考:
"我們的政策對嗎?目的達成了嗎?"
若自我省思後認為毫無疑義,則在政策正確的情況下,該無所畏懼的推動下去.
至於當下所呈現出諸如髮夾彎的各種政策變更,
其實問題皆出在於政府過於著重網路輿情所導致,
尤其見到長官們針對批踢踢,爆料X社等等網站訊息的重視,更覺得有些匪夷所思,
關心民情固然是政府本分,
但過於側重民情(其實大部分是網路訊息)而失了自我政策思考的本位,
則朝令夕改的作為頻仍的出現,或也就不足為奇了.
首先,不妨想想當初提高"休息日"加班費的立法意旨吧!
"提高休息日加班費的設計,乃希冀在勞資兩造間,起到衡平的效用:
對資方而言,墊高人事成本,使其安排員工於休息日加班,限縮至某些必要的情況;
而在勞方一端,加班費的提高,可作為其必須在休息日出勤,放棄休假的相應酬勞."
承上,易言之,提高休息日加班費的目的,是為了"落實週休二日",
讓老闆有必要趕單出貨等緊急性的營運理由,才讓勞工在休息日加班.
從目前的輿情來看,
一堆在靠北休息日加班費暴增,可能選擇漲價或當日停止營業的訴說,
不就證明了當初的立法意旨,達到了應有的效果麼?
立法的目的,在於讓所有勞工都週休二日,
試想:若老闆讓勞工在休息日放假,哪來增加的加班費阿?
現今之所以造成漲價爭議,原因不就在於老闆根本不思產業營運模式的轉變,
還是希望在原有的排班基礎下,持續原有營運規模,才會導致問題的浮現麼?
資料來源:網路擷取
其次,更可笑的,是這位工業總會理事長許勝雄先生的言行不一致:
前兩天出面泣訴:"政府真的很殘忍",說著一例一休提高多少加班費云云;
但別忘了,才不過是去年12月2日,勞基法三讀通過前夕,
他才公開表示過,支持執政黨的勞基法修正草案,
兩相對照下,不是其人精神分裂,就是別有用心.
我個人的見解是後者,原因呢,也很簡單,就是砍七天國定假日的問題:
我絲毫不認為他是精神分裂,資方的算盤很清楚,
修法前,極力強調著勞工多出來的七天國假增加多少成本,
希望能夠透過修法,將七天國假刪除,
故當初的目的在砍假,只要能夠砍假,甚麼條件都可以先答應.
好了,如今國定假日也全國一致了,資方接續的戰場,
便是回頭修正當初妥協的條件,也就是加班費暴增的問題.
因而不斷地透露各種漲價的訊息,希望造成一種輿論與風向,
端看政府是否會再次因著關心民情的壓力,
而重新省思加班費是否合宜的問題.
是故,若政府自亂了陣腳,妥協了資方所營造出來的萬物齊漲氛圍,
恐怕將再次陷入父子騎驢,無所適從的境地,實在該多加三思.
最後,是我個人對於台灣勞資互動的一點小觀察:
在一例一休施行後,許多微型企業(意指只有雇用一兩位員工的店家),
提到休息日加班費的墊高,將不會讓員工在休息日出勤,
而是改以自己頂,抑或是找家人在該日補上來因應人力的匱乏,
就不需要付出休息日高額的加班費了.
說實在的,這是一個勞動力思考上的盲點...
總覺得當彼此的關係越親暱時,越能夠付諸於無償勞動的指派,
就好像讀設計的學子,經常會抱怨友人拜託設計圖騰,卻不想付費一樣,
會認為"舉手之勞而已,畫個圖也要收錢,我們是朋友耶!"
根本上,對於勞動力價值的確立,乃至於整個勞基法制度的推行,
其實都是一種莫大價值觀上的謬誤與扭曲.
說說姊姊在美國的例子,先前因著小姪兒出世,
姊夫的父母要到美國幫忙帶小孩,臨行前,姊夫特別叮嚀他們:
"簽證的時候,一定不能說要到美國帶孫子,只要說探親即可..."
這看似含飴弄孫的理由,在台灣看來稀鬆平常,
但在美國,卻是被幼保工會拿來做為抨擊華人無償勞動,
搶食他們工作大餅的正當理由.
美國人很清楚,當帶小孩成為一種有價職業類別,
你用無薪的勞動來做該事,變相的就是一種削價競爭,
直接衝擊到該產業的就業人力.
換言之,任何勞動力都該有償,即便是自己的家人亦乎如此,
如此才能夠建構出正確的勞動價值體系.
或許正因為台灣(其實東方人都差不多)這般攀親帶故的慣習,
讓資方老闆們也開始有樣學樣,
嚕做事的時候,就跟員工body body,
用人情的壓力儘量凹員工多付出勞力;
談福利的時候,又用"共體時艱"的理由,
以公司就像個大家庭一般,訴求員工都該為公司永續發展而妥協.
一昧地透過人情世故,希冀獲得最大規模的無償勞動,
這就是所謂的"慣老闆",最醜陋的嘴臉與真實.
然只要靜下心來想一想:
住豪宅是你在用,玩跑車是你在飆,包小三是你在爽,
將公司掏空玩殘了之後,烙跑的也是你,
廣大的勞工從來都只會是資方吃乾抹盡的犧牲者,
跟你"共體時艱"有個屁用...又不是頭殼壞去,
不覺得資方說這句話,真的很噁心麼?
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