[心如石硯]yen&chi的攜手足跡

如何成功經營一番事業?

逛一趟坊間的書店,暢銷書排行榜中,有近半都試圖告訴您答案.

您所曾聽到的答案,或許千百種樣態,但終究歸納起來,事實上都不離本片的核心價值:

成功之道,無非就是"作一些別人不想從事的事,走一條別人不曾走過的路"

"做別人不想做的事",當您全部攬下來之後,在該業別即有機會成為專賣或壟斷,

縱使產業規模極小,小到讓人看不上眼,但市場專斷的結果,依舊可望帶來龐大商機.

"走別人不曾走的路",說穿了,就是一種創新策略的概念,

當您得以不循主流市場遊戲規則而另闢蹊徑,雖說是種豪賭冒險,

然一旦策略奏效,無疑將走在市場之先,賺取超額的利潤.

簡言之,壟斷與創新,是本片所期欲告訴大家的成功之道.

這也正是為何主角被稱之為"海賊"的原因,就海賊的特性而言,

漫無目的地的在海上掠奪,越是人煙罕至的航行路徑,

就越有機會獲得無須同其他競爭者競逐的壟斷資源,

而這般冒險的作為,大概也只有海賊擁有膽敢放手一搏的勇氣吧!

電影的主角國岡鐵造,儘管是杜撰人物,

但其所對應的真實人物,為日本石油大亨出光佐三.

儘管有影評人認為電影與史實的出入太大,

因為劇中的國岡商店,事實上背後為日本所扶植的產業之一,

是故幾次商店面臨重大的危機之際,與其說是國岡鐵造決策英明,

倒不如相信是背後有國家力量支持還較為實際.

但終究是改編自史實的戲劇與小說,目的在於弘揚箇中經營策略的睿智,

就無需太嚴苛的將厚重的歷史真相,套用在杜撰的情節上了.

電影中所呈現的經營策略,除了前述的壟斷與創新之外,

尤為重要的,乃必須懂得察言觀色,在相關競爭者當中,求其相互矛盾間的衝突點,

據此在他者的裂痕中,尋求夾縫中求生存的突破契機.

終究商場沒有永遠的朋友或敵人,那些看似友善的競爭者,

不過也就只是打著"聯合次要敵人,攻打主要敵人"的權宜伎倆罷了.

看不清商場詭譎的,終究只會在市場競爭過程中,成為當然的輸家. 

撇開較為嚴肅的商場經營議題,本片另一個焦點,在於呈現出勞雇之間的合作無間.

為何國岡鐵造得以讓旗下員工普遍信服,並奉之命令如同軍令般的使命必達?

端看其在清理老舊油槽的橋段,不顧大老闆的身分,毫不遲疑的參與到基層勞工的陣營,

即便沾染渾身油汙,也同樣甘之如飴的,享受與員工同甘共苦的時刻.

又或當公司業務面臨瓶頸之際,他也非採"放無薪假",資遣,抑或是解散公司的方式來處理,

而是汲汲營營的尋找其他可做的業務,持續維繫著公司營運,

畢竟,唯有公司的永續經營,員工才能夠安居樂業,不是麼?

(話說前幾年某人曾說"發明無薪假的該得諾貝爾獎,

 看來無薪假是近代的產物,國岡鐵造的年代應該不曾想過吧...)

老闆的責任,本就在於拓展業務,讓員工不斷的能夠在工作崗位上有所貢獻,

換言之,員工沒事幹,代表老闆根本無能,怎能反而用解除勞雇關係的手段,來懲罰員工呢?

老闆是有那麼好當嗎?

不過呢...對老闆使命必達,拋頭顱灑熱血的態樣,

搭配上隱瞞將員工送往伊朗戰地運輸石油等做法.

多少可能會讓這部電影,被貼上替慣老闆洗腦宣傳的標籤.

尤其在當代的工作職場中,奉老闆命令是從的,根本頭殼壞去,

難道真像先前某位商業大亨所說的:

持續的努力,老闆終究會看見的...這般痴痴的等,等待著關愛眼神的到來.

或只能說"回不去了",

過去那種老闆與員工榮辱與共,稱兄道弟,一起大口吃肉,大碗喝酒的年代早已逝去,

如今殘留的樣態,只剩下老闆坐擁跑車洋房外加小三,而勞工始終22K搭配過勞的慘況.

勞雇之間,究竟談心或談錢孰優孰劣,坦白說很難有個定論,

畢竟諸如過往講求同心同命的時代,員工也多有基於使命感,而從事著宛若責任制的無償勞動,

但可以確定的是,當老闆不存有疼惜員工的心,只懂得剝削員工來降低成本,

將員工搞成責任制又不給加班費,既無心又沒錢,肯定是最糟的一種樣態.

(無奈的是,這樣態在素有勞基法"法外之地"的中南部,普遍存在著...)

看著最後鐵造坐著輪椅,翻閱著前妻阿雪剪貼的回憶錄,不禁有著深長的感慨:

"即便贏得了全世界,但最愛的人始終不在身旁,心下...總有著難以撫平的缺憾吧!"