[心如石硯]yen&chi的攜手足跡

總統昨天在對各大企業領袖的演說中,提及了為公務員加薪的議題,
由於先前的18%問題已經被進行政治操作,
搭配上加薪的說詞,又更讓人有選舉利多的聯想.
對於這一點,我從不會覺得是甚麼綁樁或選舉考量,
試想:軍公教族群在台灣相對勞工應該也算少數,
為少數人加了利益,而讓多數人痛陳其不公不義,
則選票按理說應該會更少才對,怎麼會多呢?
所以以此作為政治操作的議題實在過於薄弱.

當然,個人認為一聽到要為軍公教加薪就抓狂也不好,
批評者老是會說政府舉債度日了還加薪,
但舉債是長久以來所累積下來的產物,
一時半刻根本也無法償還全部,
故以此作為不能加薪的理由,似乎也過於牽強.
應該要循著私人企業為員工加薪與發紅利和年終的模式一般,
與前一年度相互比較,倘若某些單位真的有做出一定的績效,
或者是舉債比例較前年少了,則加薪自然是當之無愧的..

 
其實,公教人員享有高福利與高薪資,本來也並不是甚麼太大的問題,
一來他們確實都是經過普考或高考的頂尖人才,
縱使到了私人企業上班,這些族群多半也都能享有豐厚的薪資,
但問題就在於:菁英主義的思維下,是不是有著菁英的表現,
就是值得探討的根本問題.
而公教人員之所以讓人詬病的地方,也就是在這裡.
與私人企業相比,員工隨時都得戰戰兢兢,隨時自我要求,
以力求每天的工作表現都能符合上級的期待,
否則很容易就會被淘汰.
但公教人員則不然,公教人員最認真積極的階段,
其實是在應考前準備考試的那一階段,
真正考上之後,因為制度的保障,
其實很多人對於工作早就沒有太大的熱忱,
加上官官相護的官場習氣,
造成今日公教體系無法讓人有耳目一新的感覺,
每每總會發現當公教人員在工作或私德方面出問題時,
上級要麼不是大事化小,就是以袒護性的作為,
讓當事人以退休或送甚麼審議會處理等等...
始終沒有真正的去面對問題,並加以解決.
又像先前考試院想要對公務人員進行評鑑機制的革新,
最終還不是受到強大的阻力,
搞了一個3%丙等,十年內連續拿三次丙等才去職的可笑規範.
(有興趣的學者,不妨在十年後做個統計,看看真正因此去職的有多少)

綜言之,做得好加薪,以表彰優秀人員的工作表現,這是天經地義的,
但憑甚麼整個體系的每一個人都加薪呢?
又從昨天2100全民開講中,
聽到韓國與新加坡的公務員汰換率都接近10%,而我們呢?
沒有適當的汰換比例與機制,事實上談加薪都是奢言,
因為當公務體系沒有讓人民感受到他們的優良表現時,
試問這樣的加薪怎麼會有正當性呢?
不過說也好笑,
諸如公共行政等科系不是已經研究所謂政府績效行之有年了嗎?
居然到現在都沒辦法研擬出一套可行的績效評鑑機制,
每每只要一提到評鑑,
就開始說到可能有上級施壓等迫害妄想的情況出現,
也蠻奇怪的,國科會每年花那麼多錢請學者做研究,
最終甚麼都沒有進步,這筆錢花得更冤!

最後,也奉勸馬總統,
不要老是好大喜功,
畢竟大老闆在您面前,誰敢說要減薪裁員的,
您若真的有心要透過幫公務員加薪來帶動私人企業調薪,
其實也很簡單,
就將公務員加薪案與基本工資調漲案,並陳給國會審議,
才能真正看出該用心之良苦,
否則徒然神來一筆的公務員加薪,
也難怪乎會讓人有那麼多的政治聯想!!