[心如石硯]yen&chi的攜手足跡

閱讀近日某週刊的報導，指出為了贏得民進黨的黨內初選，

蔡英文總統邀集2016年競選老班底，

擬以全國佈點密集的『小英之友會』、『百工百業』等社團組織，

重新編寫勝利方程式，用宛若海綿滲透的下滲直銷手法，

以廣發LINE來擊潰賴，

讓看似毫無組織奧援的賴清德，現下看來，處境顯得堪慮。

然而，就個人擔任過選舉幕僚的經驗解析，

在資訊如此透明、選民自主意識提升的當代，

這種擁抱意見領袖的傳統組織戰，

或許『黑夜吹口哨壯膽』的自我安慰尚有功能，

但真要說在實際的選戰中發揮成效，我個人是抱持著遲疑的保留態度，

說穿了那也不過就是同溫層的相互取暖而已，外擴效益相當有限。

援引民進黨內的傳奇軍師所言：

「所有繽紛熱鬧的競選行為，在他看來，對選票爭取都是無用的；

之所以必須舉辦各種活動，只是要明確地告訴選民：

『自己是玩真的，不是選假的』，藉以鞏固選民前往投票的意志而已。」

就自己去年底所親身參與九合一選舉「百工百業」造勢籌畫經驗，

再對比最終敗選的慘況，顯然所言非假。

以各界意見領袖所組成的造勢基礎，

其具體作用僅僅表現在動員出席人數的募集上，

藉由其身居管理階層的身分，劃定人數責任額，

務必讓造勢場合營造出旗海飄揚、萬民擁戴的景象，

至於出席者是否出於真心相挺，

抑或是以「幹在心裡口難開」的心態與會，就無從得知了。

更況，組織中往往存在著派別上的衝突，

同為管理階層的正副理事長，同屬不同勢力而相互為戰時有所聞，

希冀箍定主要的社團領袖，就認為得以牢牢掌握其下會員的投票意向，

那未免也太過天真了吧！

類似「百工百業」、「小英之友會」的傳統組織戰早已式微，

未能體察民意的脈動，徒然的以擁抱昔日榮光來自我取暖，

顯然蔡總統與期競選團隊們，似乎還沒從九合一慘敗的經驗中，

嗅到民心思變的氛圍。

社群網路的世代，過去因著傳播載具稀缺所應運而生的「意見領袖」，

影響力已大不如前，甚或可能礙於其秉賦的金權形象，

而被貼上擁抱權貴的標籤。

以小英之友會為例，您能想像曾說出：

「台灣勞工哪有過勞死」的老闆，曾任小英之友會的分會長麼？

試問獲得這種頭人的支持與肯定，對於選票的助益是增或減呢？

換言之，別再迷信甚麼後援會的動員組織，該真正好好的正視當前的情境，

以直接訴諸選民支持的做法，循著民調機制來尋求真實民意的迴響，

才是最符合時下所謂「接地氣」的正解。

試圖以拉長戰線的模式，回過頭來擁抱過時的自我茁壯戰法，

或許達到的自我催眠的效果，但當殘酷的競賽起跑之際，

才會發現，自己距離勝利竟然越形遙遠，

除非，根本打從一開始，就不打算讓比賽繼續下去吧……

可惜了！民進黨！在九合一慘敗、兩次補選略見復興曙光之際，

本有機會藉由總統初選的公平競賽，來彰顯作為民主政黨的泱泱大器；

對比國民黨內要角等待黃袍加身的王權思維，

讓選民得以從對比兩黨性格當中，重新審視與評價民進黨執政以來的改革作為。

但如今，府院黨同氣連枝、從上到下執意和稀泥的醜態百出，

故意延宕初選民調時程的心機昭然若揭，應驗「垃圾，不分藍綠」的揶揄話，

無怪乎新任秘書長羅文嘉頗有大嘆不如歸去之慨。

畢竟當主審、球證、旁證，都掌控在某個陣營之下，

這走味的競賽，還有何意義可言？

民進黨的枯榮，還看今朝，

可惜，我看見的是枯，而不見榮的契機。

*本文同時刊登於新頭殼-讀者投書:

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