[心如石硯]yen&chi的攜手足跡

我經常在思考著：『為何大家總說著中南部都是慣老闆居多？』

這個問題，在聽著昨日公聽會上幾位來自中部大老闆的發言，我彷彿有所頓悟了。

事實上，關鍵就在於『麥計較那麼多！』的家父長思維。

老闆們總喜歡說：『我們跟勞工就像一家人一樣，哪來的勞資對立阿！』

但難道他們不知道『家人』這個身分，是最容易出現『無償勞動』的情事麼？

就好像家庭主婦一般，永遠沒有著明確的『上下班』時間。

於是乎，在老闆們的眼中，為了使宛若家庭的公司茁壯，

一切的付出，都該是秉持著晚輩對長輩的『自願奉獻』：

@勞工自認為能力不足，留下來加班補足產值

@勞工基於責任心使然，假日還會回廠區繼續生產

@勞工為了堅守工作崗位，身體有異狀也咬牙苦撐

然而，在計算薪資之際，怎麼從來沒看過老闆們本於做為長輩的高度，

有著任何『恩給式』的對等敘薪呢？

擺明就是『你的是我的，我的還是我的』般的自利心態驅使而已。

勞資關係如此，低薪問題何嘗不是相仿的情境呢？

就拿設計從業者最經典的靠北事例來說：

友人開店，情商自己為其設計屬於店家特色的Logo，

本於對設計專業的嫻熟，很迅速的就畫出令人滿意的圖騰。

但在後續談到設計價碼的時候，友人聽著標準的公定價，不免大吃一驚，總會以：

『我們是好朋友耶！』、

『這不過就是舉手之勞而已吧！要那麼貴喔！』、

『一下子就畫出來了，又沒佔用太多時間，打個折吧！』

種種硬拗的說詞，不都是隱藏在心中『麥計較那麼多！』的心態作祟麼？

不在意勞工的休息權，不尊重勞工的專業能力，只想著遂行家庭式的管理，

極盡所能的以『情感勒索』去最大化勞工的勞動力釋出，這就是台灣的慣老闆日常。